2014中国管理会计“名师面对面”实践沙龙暨优财CMA夏季颁证典礼于7月27日在清华园宾馆顺利举行，有200多位对管理会计感兴趣的职业人士参加了实践沙龙。
国家外国专家局培训中心处长李宁、IMA全球董事兼中国区形象大使、北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长、美国管理会计中国区形象大使邹志英、IMA中国区首席代表白俊江、优财（中国）CMA培训中心总经理张敏、应大集团CFO周睿、山东威高财务总监崔谨参加了本次沙龙。
国家外国专家局李宁处长作了精彩的开幕致词，随后，IMA中国区首席代表白俊江先生儒雅地做了管理会计的相关介绍。
接着，邹志英女士做了题为：“管理会计：企业价值提升的助推器（Magic Weapon of Management Accounting）”的极为精彩的主题演讲。
邹志英女士的演讲，围绕管理会计助力企业价值提升谈了以下三个方面：
第一、管理会计可以改变人的思维模式，能够为企业决策者提供更加科学、合理的决策支持，解决企业运营管理中的预测、规划、决策、管控和考评等问题。邹志英女士从企业战略目标的确定、全面预算管理的实施、预算的执行与分析、绩效考核与评价等各个不同的角度，描述了管理会计助力企业价值提升的重要性。她认为：管理者只有站在决策者角度思考问题，才能更好的助力企业的决策者做出更加科学、合理的决策。决策思维的训练是从战略、财务、运营、合规和风险管理等角度进行SWOT分析，并提供定性+定量的管理建议报告，从而可以更有效地为企业决策者提供有效决策支持。同时，管理者还可以通过可视化的管理工具的运用，帮助决策者体系化的找到驱动因子，定位到责任人和流程，使企业运营管理的各个环节形成了有效的闭环管理，避免决策者拍脑袋做决策。
第二、管理会计可以完善财务部门的职责，提升财务部门在企业内部的话语权，更好地发挥财务部门军师（战略财务）、医生（专业财务）、红娘（投资者关系管理）、伙伴（业务财务）的角色定位。
第三、全面预算管理是管理会计的重要内容，全面预算管理是企业最有效的管控方法之一，它可以帮助企业夯实管理基础，提升企业经营的效率和效益，助力企业实现战略目标。邹志英女士用“财务透视”这一案例说明组织架构与战略的关联：通过优化组织结构和建立量化人员配备的标准可以降低人工成本；通过减少管理层级、建立母子公司管控协同、建立关键管理岗位的任职资格素质模型、建立部门和岗位的说明书、提供针对性的岗位培训这五种手段可解决管理效率低的问题。
邹志英女士的演讲受到了在场学员们的热烈欢迎、反响强烈。很多学员认为：邹老师演讲中提到的观点和分享的实战经验，非常体系化，是我们以前想都想不到，也是不敢想的，邹老师给我们展示了什么是“跳出财务做财务”。听了邹老师的演讲，真正体会到管理会计不仅仅是一门专业技术，更是一种艺术，渗透着生活哲学的艺术。
