珍珠链：企业盈利的密码
发布时间：2019-07-17 11:09

2019年7月7日，国际著名管理会计实战专家、中国著名战略运营实战专家、受邀参加“蜥蜴智能无人洗车机器人万点计划全球发布会”，此次发布会在杭州萧山宝格丽雅国际宴会中心隆重召开，发布会邀请了当地政府的领导、国内著名的专家、学者、媒体人士、企事业单位的管理者等300多人。中国品牌第一人李光斗老师通过视频发来祝语。



本次启动仪式中，蜥蜴智能CEO殷觉圆先生特别向同时也向著名经济学家周德文先生、著名知识产权专家孙佳恩先生、浙江星穹律师事务所合伙人金星先生、俞飞跃、黄联军、段寿全、王柏生、彭嘉伟等人士授予了蜥蜴智能首席经济、法务等顾问头衔和荣誉证书。

大会上，邹志英老师受邀以《珍珠链—企业盈利密码》为主题做了激情四射的演讲，介绍了她所辅导的企业从死到生的盈利密码——运用了她独创的“珍珠链管理体系”，三年内业绩增长了36倍，从一家无名的小公司成长为行业的前十强。

 

演讲中，邹老师明确指出了中国的企业如果想获得成功，需要具备四重优势：财务优势、业务优势、人力优势、战略优势，并需要始终坚持“战略-业务-财务-人力四位一体、融合发展”的核心思想。

她的演讲迅速吸引了在场300多位行业专家、投资人、企业管理者、媒体人士的眼球，大家纷纷拍照，记录她演讲的每一个片段。



接下来，她又介绍了中国企业普遍存在的“四忙五拍”现象，此时，演讲进入了高潮阶段，引起了在座的大多数观众的掌声和共鸣。邹老师介绍了她在案例企业工作时如何开展调研、如何切入企业的痛点并分析痛点形成的根原因，如何从“方向、过程、结果”维度针对性制定解决方案，如何运用“珍珠链管理模式”点燃了组织的“四把火”，以及在实施“珍珠链管理模式”后案例企业发生的绩效变化。






在演讲接近尾声时，邹老师明确指出了她的三大观点：

第一，一家企业要有明确清晰的目标，目标要切合实际，看得见，摸得着，远近结合；其次目标不是孤立存在，企业的目标要跟员工个人的目标进行关联。

第二，一家企业三驾马车：战略、业务和运营。战略决定企业生存，执行（业务和运营管理）创造企业利润。“珍珠链”管理理论就是将战略目标有效落实到执行的最佳综合管理体系之一。

第三，企业的盈利密码不仅仅局限在商业模式管理上，还取决于企业的资本运营、综合治理上，需要将企业的资本运营和综合治理置于顶层设计环节，它才能在企业发挥巨大价值和作用，流光溢彩。

 “珍珠链”管理思想是邹老师根据她多年的实战和理论的研究，于2007年提出来的，这套管理思想涵盖了六大基本逻辑：1.事事有目标，2.事事有承诺，3.事事不推诿，4.事事有考核，5.事事有人盯，6. 事事有成效。


此时，会议现场一片沸腾，来宾们纷纷表示，邹老师的演讲是一场管理盛宴，大家不虚此行，听到了很多平时很少接触的干货。在热烈掌声中，邹老师结束了她的演讲，至此，会议迎来了最高潮……

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