大数据时代：管理会计与价值创造
发布时间：2019-04-08 12:00

   管理会计=会计
您是否认同：财务管理=记账+算账+报税吗？
您是否疑惑：财务管理部门究竟在企业中充当什么角色，起到什么作用？
您是否迷茫：财务管理如何转型，才能更好地支持企业家们做出科学、合理的决策？
您是否思考：财务管理者如何适时的提出价值主张，引领企业的发展？

     国家经济在转型，政府和企业在调结构，为了更好地迎合移动互联网时代的到来，企业家们提出了一个时髦的句子：“站在风口上，让猪飞起来”。然而随着“猪”逐渐跑向风口，身为企业的财务管理工作者应该如何有所为，助力企业家在风口上不迷失方向，与其他企业互为翅膀、共同飞向蓝天呢？财务管理工作者又如何充当好“军师、医生、伙伴和红娘”的角色，如何从“后台”走向“前台”，支持老板和业务部门做出科学、合理、正确的“决策”呢？财务管理者又如何看到“损益表”背后的故事，为企业进行更加科学、合理的资源配置呢？财务管理者又如何适时提出合理的价值主张，让非财出身的高管们领悟到财务也是可以为企业创造价值的呢？ 

     为了响应国家“十三五”规划的要求，承接国家财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，充分确保管理会计在中国企业的推广和落地工作，确保财务管理者不断为企业创造更大更多的价值，河南投资集团的财务管理部门跑在了时代的大前沿。近期，河南投资集团邀请北京志赢盛世管理咨询有限公司的首席讲师，美国管理会计师协会的全球董事，美国管理会计师协会在华授予的首位中国管理会计形象大使——邹志英老师，对河南投资集团总子公司约160位财务管理精英们做了主题为：“大数据时代：管理会计与价值创造”的2天实战管理会计专题培训。
     两天的实战培训，邹志英老师以28个实战案例为切入点，介绍了六大模块的内容：

     在全面预算管理模块里，邹老师详细介绍了多数企业在推行全面预算上遇到的难题和困惑，国企在全面预算管理上的普遍问题、全面预算的实施环境、中长期的布局策略以及短期的突破点建议。

     之后邹老师还声情并茂地介绍了2008-2009年金融危机席卷中国大地的时代，她如何主导并全程监督、落实实施全面预算管理，成为她所供职集团实现3年营业收入36倍增长的制度保障，她还介绍了她亲自设计的“十步走”方法论——“珍珠链体系”有效将企业战略、业务、财务和人力融合一体，打造了上承战略，下接绩效的管控模式，针对管理效益不同的企业，如何科学合理的匹配人、财、物等资源，如何在方向、过程和结果上设定目标、制定策略、灵活的匹配管理控制规则，将管理会计与企业整个价值链有效的融合在一起。

     培训后现场大多财务管理者有感而发，写来了培训感受和感想：
评价一：郑州航空港滨西公路工程有限公司 财务负责人 王萍
     通过邹总两天时间的培训，将近二十年工作总结的精华毫无保留的传授给了我们。使我们深刻的认识到，在大数据时代财务部门应引领企业管理创新，要由“算账记账”向“决策支持”转型，由“成本中心”向“利润中心”转型用全面预算管理掌控全局，通过案例“5精管理”成功支撑T集团3年收入增长36倍让我们看到财务人员如何为企业创造价值。
     首先对邹总无私的奉献表示深深的感谢，深深地意识到我们与邹总的最大差异是在视野上，缺少战略性的眼光，老是低头儿干活，缺少系统性和框架性的思想逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解。我相信，只要我们始终都保持着邹总的“永不放弃、永不言败”，“精益求精”、“把不可能变成可能，把好变成更好”的干事创新的热情，在这种心态和精神的指引下，普通财务人员实现向CFO、CEO的成功跨越将成为可能。
评价二：河南省立安实业有限责任公司  财务部主任 李瑞
     授课内容，全面深入，细致入微，使每个人员都能够从中找到自己所需要的，内容与当前集团机制创新、薪酬考核等紧密相连，与当前2015年全面预算编制工作紧密结合，有效推动了全面预算工作；授课风格，幽默风趣，通俗易懂，理论与实践相结合，活学活用，使人印象深刻。
评价三：河南投资集团酒店管理公司 财务经理 程良
     9月18、19日参加了集团为系统财务人员组织的管理会计培训，通过邹老师实战与理论紧密结合的授课，我被先进、系统的管理会计在企业发展中的魅力深深折服。
     随着大数据时代的到来，企业如何在复杂多变的宏观经济形势中找准方向，越来越多的依赖于对大量数据处理的效率和效果。大数据为传统会计向管理会计转型提出了时代的命题，也提供了转型的基础。
从传统会计向管理会计的转型，财务部门要充当军师、医生、红娘、伙伴的角色，就是财务从“算账记账”到“决策支持”的转变，从“成本中心”到“利润中心”的转变，每一个转变无不是以价值创造为导向。
     通过邹老师的授课，体会最深的还是对全面预算与公司战略紧密融合，掌控全局的启示。之前做预算，是机械的以公司战略为出发点，自上而下和自下而上的过程中，多数停留在干巴巴的损益指标的沟通、预测阶段，没有完全和人力资源、绩效方案、公司战略紧密相连，预算目标与企业人、财、物等资源组合现状不协调，导致预算在执行过程中心有余而力不足，目标难以实现。通过两天的学习，深刻体会到，在实行全面预算的过程中，财务部也应当充当医生的角色，给企业从战略到业务，从人力资源到绩效考核方方面面一个诊断的过程，充分分析实现目标过程中的风险因子。预算不仅要明确逐步实现战略愿景的步骤，还要充分考虑，怎么修正公司战略定位，怎么优化人、财、物等资源组合，使各种资源发挥最大的作用，使企业战略、业务、人力资源、财务处于一个良性循环状态。
     在听课过程中，邹老师对工作和生活的激情和认真态度也感染了我。这次培训内容对实际工作有很大的指导意义，特别是对重新理解财务在公司管理中应当发挥的作用，财务参与公司决策的途径和方法都有所启示。谢谢集团财务部为大家筹办的培训，在2015年的预算制定过程中，将把学到的知识学以致用，使培训真正对工作发挥指导作用。

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