志英月谈丨MA引领管理升级
发布时间：2016-04-12 11:27
MA Lead Management to Upgrade
新常态下，建设管理会计体系，有助于企业的管理升级。
文/邹志英
本文已发表在财政部 新理财杂志《志英月谈》栏目
旧常态转变为新常态，必然会遇到一定阻力，而企业要实现转型和发展，也必须在管理机制上转型。新常态下，如何建设管理会计体系，则有助于企业的管理升级。
1.以成本管理利润最大化为切入点。新常态打破了中国经济必须高速增长的惯性思维，在激烈的市场竞争中，市场在资源配置上起着决定性作用，市场格局出现了一轮结构性调整，在新的市场环境下，成本的高低在很大程度上决定了企业的盈利水平，进而决定了企业的命运。因此，围绕企业经营发展中成本管理的问题，要利用管理会计的思维和方法打造符合企业实际的管理会计体系。笔者认为：首先要建立完善的成本核算和控制体系，设定成本的控制目标；其次是坚持从源头控制成本的思想，提升产品竞争力；再次是打造基于企业战略基础上的“战略、业务、财务和人力”四位一体、融合发展的全面预算管理体系，并利用全面预算管理这一管控工具，实现对成本的全方位、全过程控制；第四是坚持成本管理以价值管理为核心“从源头切入，全过程控制，各环节考核”的原则，不断提高成本管理的精细化水平。
2.以全面预算管理实现融合发展掌控全局。作为管理会计的重要内容，全面预算管理的核心是以企业的战略为前提，实现“战略、业务、财务和人力”四位一体、融合发展。企业实施全面预算管理的目的：一是要明确企业的战略目标；二是要建立共同遵守的行为规范和业务流程；三是对企业的运营过程进行事前、事中、事后的控制和监督，及时发现执行中存在的偏差并进行纠正；四是合理配置资源，为绩效考核提供依据。由此可见，在新常态下，全面预算管理的重要性尤为突出，企业应该重视和组织好全面预算管理的实施工作，因为全面、系统、体系化的全面预算管理工作，可以助力企业强化成本费用管理，建立起内控和经营分析与预警机制，掌控企业经营活动的全过程，提高效率，降低风险，提升企业管理的总体水平。
3.为绩效管理营造良好的发展环境。绩效管理是企业人力资源管理的核心工作。据笔者了解，目前我国多数企业的绩效管理仍停留在考核层面上，并陷入了“只考不管，考而无用”的困境。因此在新常态下，构建灵活的绩效管理机制，充分调动和保护企业员工的积极性，是企业管理转型和机制创新的重要课题。一个完整的绩效管理体系应包括：绩效目标、沟通反馈以及考核评价等内容，绩效管理不仅要重视考核的内容和流程，更要关注实际效果，通过全员参与将考核、执行和反馈有机地结合起来。在制定和设计企业的绩效管理体系时：一是绩效目标的设定要具有弹性空间，留有余地；二是要分清楚企业业绩构成的原因，区别市场环境因素和主观努力业绩之间的关系，避免刚性约束机制影响员工努力的积极性；三是完善企业的绩效管理与信息化建设，结合管理会计工具运用，建立全员、全面、奖惩并举的绩效评价。
4.创新管理企业发展的动力源泉。新常态下，随着经济改革的深化，市场活力增强，为企业提升自主创新能力提供了机遇。总体上看，在重视节能、环保等宏观经济政策环境下，高耗能、低价格恶劣竞争态势将会得到遏制，追求质量可持续发展的企业，生存环境将得到进一步改善。新常态为企业的技术创新、管理转型提供了难得的有利环境。同时，信息技术、网络技术、智能化技术及新材料的蓬勃发展，为企业技术创新创造了良好的条件。企业应积极研究并运用这些新技术，激发激励企业内部自主创新行为和科技人员的创新激情，根据市场需求，通过开发智能化信息、创新生产工艺流程、研发自动化控制技术等，来提升产品和服务的技术含量，大力提升企业的生产力水平。
上一篇：邹志英 ：“三四四”法则
下一篇：志英月谈丨打造超越竞争的企业战略
